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Esperienze e case studies

Sogniamo assieme ai nostri clienti, ci facciamo ispirare e con loro creiamo percorsi personalizzati generando nuove prospettive.
 

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I tre volti della leadership: guidare se stessi, le persone e il cambiamento.

 

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Un percorso per diventare leader portatori di cambiamento e innovazione.

 

 

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Il Maestro va in negozio: best practise nell'ambito della formazione peer to peer.

 

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Integrare persone cultura e valori.

 

 

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Imparare ad offrire sostegno e ascolto empatico ai colleghi che si trovano a dover affrontare una malattia cronica.

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Quando la complessità aumenta serve un diverso modo di affronatre i problemi: 700 engineering specialist a scuola di creatività.

 

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20 micro video-tutorial per imparare ad usare i nudge tool manageriali.

 

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Il valore delle emozioni nelle relazioni professionali.

 

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Coaching e team coaching: favorire il lavoro in team e rendere fluide le relazioni.

 

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Operare in un contesto VUCA: competenze chiave per un cambiamento strategico.

 

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Il post-riorganizzazione: come rinforzare valori, senso di appartenze e relazioni.

 

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Motivare il team nelle fasi di transizione

 

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Lavoro smart, agile oltre la pandemia

 

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Creare senso di appartenza e condivisione di valori: fiducia, responsabilità, innovazione e proattività anche a distanza si può. 

 

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Open Organization e Sviluppo Organizzativo per mappare i processi organizzativi e  riposizionare il business.

 

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Un laboratorio esperienziale di una giornata alla scoperta del proprio talento e delle proprie potenzialità. 

 

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Interpretare il cambiamento dell'azienda nella direzione digital e data driven.

 

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Strategie e pratiche per sviluppare critico nella comprensione delle situazioni, sfidare preconcetti e prendere decisioni informate.

 

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Ripensare la formazione tecnica mettendo al centro l'esperienza dei partecipanti.

 

 

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Comunicazione Strategica e Nudge Tools nella Costruzione del Piano Pluriennale scolastico.

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Formazione per gli operatori LILT.

 

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Identità di ruolo e competenze manageriali.

 

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Lo stress è sempre nocivo? Dipende.

 

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Il capo diventa un coach per allevare i talenti ed aumentare la capacità competitiva dell’azienda.

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Facilitare la trasformazione culturale nella PA